通过将基础资源相对价值比(resource-based relative value scale,RBRVS)应用于医院精细化绩效管理,建立了以工作数量、工作质量、关键指标、成本管控和综合目标考核一体化的绩效管理新模式。与此同时,还借助项目管理方法和工具,对整个应用过程进行控制,围绕总体目标调度资源和安排进度,以确保项目成功。文章在项目内容、组织机构、项目实施和应用评价方面进行了介绍,以期为医院绩效管理工作提供借鉴。
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