大型建设工程项目具有建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多等特点,由于不可预见事项太多,所以容易导致合同纠纷较多,合同管理难度加大。所谓"合同管理",不仅是对合同订立、变更、解除的管理,重点更在于履行阶段的管控。现从合同履行阶段的管理目标着手,浅谈目前合同管理存在的问题,分析提升建设工程合同管理水平的有效途径,以促进合同的规范管理。
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