中国经济处于建设制造强国的关键时期,传统制造业的竞争压力日渐加剧,技术创新则是企业提高竞争力的重要方式,并购则是获取技术最有力的方式之一。以新时达电气股份有限公司为例,对其连续并购行为的动因及绩效进行分析,研究发现连续并购并未实质性改善其财务、经营状况及竞争力,原因可能为其落后的内部治理机制、组织架构以及并购后续程序的缺失。
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