摘要

阐述了转型期单位存在战略模式、组织、人才、文化价值观之困境,试图从管理层分配和团队建设规划入手,破解体制固化、盈利模式单一、客户资源流失等诸多陷阱,以期安全渡过单位转型脆弱期。

  • 单位
    经济管理学院; 焦作大学