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摘要
装备制造业是我国制造业的核心组成部分,在工业生产中占有重要比重,是我国的战略性产业,作为国有控股的装备制造企业,在我国的现代化建设进程中发挥着不可或缺的作用。现如今,随着市场经济体系的日益完善,市场竞争力日益加剧,与此同时生产制造成本的逐渐上升也在进一步压缩企业的利润空间,如人工成本上升、材料成本上升等,这对于企业管理提出了更高的要求。国有装备制造企业要实现管理水平和管理效益双提升,应重视加强成本管理,健全成本管理机制,强化职能约束,完善成本管理制度,为企业降本增效助力。本文主要分析国有制造企业成本管理中存在的问题,并提出针对性的优化策略,为改善企业管理提供参考。
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单位中山凯旋真空科技股份有限公司
