TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合

作者：武勇

来源：管理现代化, 2005, (04): 36-38+35.

• 跨国并购
• 动机
• 风险
• 整合

本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。

• 单位
  广东培正学院