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摘要
跨国海洋油气钻探项目的参与方较多,需要进行界面管理。目前各大石油公司界面管理的普遍做法是建立桥接文件。文化冲突是项目界面管理的一个重要问题,而且项目管理运营的决策风险可能导致项目运行出现问题。清晰的责任分摊或界定,对项目风险处理与管控具有重要意义。桥接文件使得项目各方的多种管理体系共存,在澄清不同体系存在的冲突的同时,填补了项目权益主体多体系间的缺口,为项目提供了一个良好的管理界面。桥接文件是项目界面管理风险触发后的指导体系,及早识别隐患、评估可能的风险是制定桥接文件的关键。
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单位中海石油(中国)有限公司深圳分公司; 中海石油（中国）有限公司深圳分公司
