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摘要
服务化是制造企业突破“两高两低”困境、谋求更大发展的必由之路。数字经济时代，依托场景驱动创新成为企业转型的重要范式。在此背景下，基于资源编排理论和扎根研究方法，通过浙江日发精密机械股份有限公司服务化转型的纵向案例研究，从企业服务化转型过程的动态视角切入研究场景驱动、资源基础与服务化模式的共变情况及演化路径，剖析企业服务化进程模式演变，建构了“场景驱动—资源编排—服务化模式”的理论模型。结论归纳了数字化赋能服务化转型的要素，概述了与情境匹配资源编排理论研究，为传统制造企业服务化升级提供理论依据和实践参考。
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