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摘要
为深入贯彻中央关于国有企业改革的决策部署,国有投资公司(GY投资公司)结合实际,引入各类社会资本参与企业改革,形成各类资本取长补短、相互促进、共同发展的新格局。面对新型复杂的经济体制,财务管理应该如何发挥作用,支撑企业各类资本的快速融合,加快产业的整合升级。本文从财务战略定位出发,结合企业实际,围绕财务管控模式选择、财务管控渠道建设和财务管控工具运作三方面进行阐述分析,达到建立风险可控、信息及时、资源共享、价值最大化的财务管控体系。
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单位云南省工业投资控股集团有限责任公司
