本文针对汽车零部件行业的新产品研发项目特点,以该行业代表性公司B为研究对象,利用标准化工作与项目管理相结合的思路,设计出一个较为完善的新产品研发项目标准化流程方案,帮助B公司实现了新产品研发项目质量控制、全过程的进度控制,有效地提升了新产品研发的效率和质量,同时,研究方法和思路对同行业以及其他行业的新产品研发项目也具有借鉴和参考意义。
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