本文对全过程工程咨询的现状进行了分析,认为现存的管理体制和工程项目监管模式在一定程度上妨碍了全过程工程咨询的发展;工程咨询企业由于对各业态专注度不同,往往会限制其业务更好地融合与扩展;地方管理部门出于风险最小的管理思维,对全过程工程咨询推广持谨慎态度。文章结合上述问题,对全过程工程咨询的实现路径进行了探析,围绕项目落地与企业培育作了阐述,并针对不同主体给出了相应的对策建议。
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