随着医疗体制改革的深入,医院也在转换经营机制,医院管理者对医院要进行合理的控制和规划,通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算,建立财务预警系统,从源头控制资金的流向,使医院各项资源得到有效配置,保证资金的安全、资产的完整,从而实现医院的社会效益和经济效益。