摘要

随着输配电价改革的持续推进、国网公司"节支增效"工作要求以及与中电财实行内部封闭结算等需要,资金管理急需向精益化更近一步,实现"向管理要效益",进一步保障电网建设及服务。在"财务安全年"的大背景下,X电网公司积极推进了以"收""支""存""融"为核心的资金精益化工作,全面推进资金全业务、全流程的精益化管控。在收入、支出管理到日的基础上,以精细化融资管理为契机,梳理融资管理日常工作需求,以模型量化为手段,以科学理论与算法为支撑,从管理的深度和广度两方面同时紧抓融资管理效益,实现多方案对比测算、报表自动生成及差异智能分析、风险在线监控等效果。

  • 单位
    国网山东省电力公司