资源并购是矿业企业发展壮大的必由之路，企业的资源布局决定着企业发展方向和能够达到的高度。企业资源布局工作应基于对行业的全面认识和理性分析，顺应历史发展方向、紧跟国家大政方针，多因素全面考虑，多维度平衡搭配，从资源接续、地缘政治、矿种对冲等方面综合布局。资源并购工作应与勘探、运营、贸易等资源扩张链条上其他业务模块联动，环环相扣，相互配合。并购模式上应拓宽思维、突破束缚，提前介入矿业项目的时间节点，根据项目的阶段特点灵活选择并购方式，创新性开展工作。
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