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摘要
巴基斯坦N-J水电站被誉为当地的"三峡工程"。该工程工期长,结构复杂,施工过程中设计变更频繁,计划管理难度非常大。文章通过对该工程的调研,吸取了其计划管理成功的经验,具体总结了国际工程计划的特点、N-J项目计划管理体系、影响计划的因素、管控措施,以及计划管理在合同索赔过程中的重要作用。从不同的角度,阐述了计划管理在国际工程项目管理中的重要地位。旨在为今后其他的国际工程计划管理提供借鉴与参考。
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巴基斯坦N-J水电站被誉为当地的"三峡工程"。该工程工期长,结构复杂,施工过程中设计变更频繁,计划管理难度非常大。文章通过对该工程的调研,吸取了其计划管理成功的经验,具体总结了国际工程计划的特点、N-J项目计划管理体系、影响计划的因素、管控措施,以及计划管理在合同索赔过程中的重要作用。从不同的角度,阐述了计划管理在国际工程项目管理中的重要地位。旨在为今后其他的国际工程计划管理提供借鉴与参考。
