摘要
在目前的贸易企业运营发展中,企业为了有效提升在市场上的占有率和扩展企业的销售能力时,应收账款管理的工作方式得到广泛运用。就当前看来,企业的应收账款管理的工作,因缺乏完整性所导致的企业承担风险系数增大。万一应收账款的回收率降低,这将直接造成企业资金周转不开的局面。长期下去,企业很难再维持现有的运行状况,严重破坏企业今后的发展趋势。众所周知,应收账款管理是需要在各个部门共同协调配合的情况下才能完成,如果协调不当,就会出现各部门人员之间相互推脱责任,企业因无法找到具体责任人,只能承担最后的经济损失。文章着重阐述了企业各部门对应收账款所要承担的责任以及具体分工。