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摘要
随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等新技术不断发展，经济社会数字化转型的全面开启，企业之间的竞争也日趋激烈。F集团需要财务人员妥善应对新产生的问题和风险，在业务决策时提供财务支持和风险提示，做好财务规划，降低风险。然而大部分财务人还是停留在传统的核算会计思维，“账房先生”正快速被“财务机器人”所取代。业财融合已是大势所趋，F集团对财务人员的要求也由会计核算逐渐转向参与到业务和管理决策当中。本文明确了业财融合的定义，F集团实施业财融合的背景，业财融合主要面临的困难、业财融合期望达到的目标和相关措施。现实管理中，F集团正不断优化完善企业业财融合模式，以提升精细化财务管理水平，从而促进企业的良好发展。
