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摘要
目前，在企业发展速度不断加快的阶段，预算管理成为企业内部普遍应用的一个管理工作开展模式，能够把各个组织部门和优化资源的配置有效地进行整合、完善。企业内部控制整体的体系对企业的发展有着至关重要的现实意义，但是结合具体的企业管理工作开展实际现状进行分析能够看出，很多企业在对全面预算管理进行应用的过程中，还面临着一系列的问题，如果不能够有效地把这些问题加以解决，那么企业后续的发展仍会遇到重重困难。文章在公司战略导向这一背景下，分析国企中全面预算管理这一体系的具体构建方式，希望能够提高企业管理工作开展的整体效果，为企业的后续发展和进步做好坚实的铺垫。
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单位山东新华医疗器械股份有限公司
