摘要

对于企业,尤其是国有企业而言,资产管理是否合规、高效,是衡量其资产管理体系是否适用于企业现代化治理的重要指标。随着业务的不断发展,新的商业模式和场景在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境及其不确定性,需要企业做出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型数字化财务管理方式已经不能适应国有企业资产精细化管理的需要,将财务管理向业务端前移势在必行。目前,已经有一些国有企业围绕业财融合实现国企资产管理的数字化转型,并由“数字化”向“数智化”转型,取得了良好的应用效果。本文以某地产行业国有企业(以下简称“某企业”“该企业”)为例,对资产管理“数智化”的建设思路、应用场景等加以探讨。