新希望集团在培养接班人刘畅的过程中，在学习阶段主要采用了精英教育式，在训练阶段以基层磨炼式和独立剥离式为主，在适应阶段后主要采用师徒培养式。从刘畅掌舵新希望六和后，企业的员工认可度、经营绩效和创新能力这3个方面来看，新希望集团接班人培养的效果显著。借鉴新希望集团的接班人培养模式，我国家族企业在接班人培养方面应及早制定接班人计划，给予接班人充足的成长空间，并灵活选择接班人培养模式。
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