结合S商品房项目,将挣值分析法应用于C-a1地块的研究,通过指标计算与分析,发现该项目的成本和进度存在偏差,出现成本超支、进度延后的问题。查找原因后发现,因为材料费、人工费和机械费上出现不同程度的超支,设计变更导致返工,施工技术与管理问题导致延误,进而从控制材料成本、合理组织施工方面提出有效的纠偏措施,帮助项目进展回到计划中,不但挽回了前期损失,节约总成本,工期还略有提前,取得了较好的成本管控效果。
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