本文以A公司为例,通过梳理公司发展过程中经历的三次财务整合,尝试对影响财务整合实践的成功关键因素进行分析,稳定且坚持学习的财务团队,规范的财务基础工作,良性互动的业财关系,强大的预算管控和全面风险管控能力,都是公司持续健康发展不可或缺的动力。
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