基于工作要求-资源模型和工作-家庭增益理论，通过对333名企业员工进行调研分析，阐述了领导授权赋能行为对员工工作投入的影响。结果显示：领导授权赋能行为通过工作使命感的中介作用对员工工作投入具有显著正向影响；家庭支持强化了员工工作使命感与其工作投入的关系，也调节了工作使命感的中介作用。研究成果为企业在数字经济时代加速转型并提高管理效能提供对策建议。
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