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摘要
建筑施工企业特征突出,其施工地域广、工程项目多、行业跨度大、市场环境杂等特征,决定了工程项目财务管控也有别于其他行业;加之近年来,国家"简税制、宽税基、低税率、严征管"大背景下税务新政不断出台,企业会计准则进一步的修订完善,PPP、EPC等新商业模式的快速崛起等,各类影响因素的变化都对工程项目财务管理提出了更高要求。企业只有不断完善财务管理制度,强化内控监督手段,在充分考虑公司制度普遍适用性与施工项目个体特殊性前提下,通过工程项目财务交底方式,将项目原有粗放式财务管理向制度化、规范化、精细化过渡;将项目原有重视核算、分析功能向业务前端转移,关注预算引领、控制重点环节;将项目原有财务管理游离于业务之外向业财融合、价值创造转移。本文以A集团企业对三十多个工程项目财务交底工作为基础,通过分析前期交底工作的不足,提出新的交底思路,完善交底内容,以便帮助项目提高制度理解力、提升执行度,对项目形成有效监督、提升企业效益起到改善作用。
