以R医院为例,梳理了临床专科运营管理中存在的主要问题,探讨DRG背景下医院临床专科精细化运营管理的路径——坚持数字治院,联动绩效薪酬,实现闭环管理;坚持双向互动,细化预算目标,实现协同管理;坚持成本管控,优化业务流程,实现提质增效。