浅析外资企业费用预算管理问题与对策

作者：任燕

来源：纳税, 2019, 13(25): 257-261.

• 预算管理
• 事前控制
• 制度化
• 系统化

世界五百强中的很多外资企业,在国外总部均有标准化预算管理流程,用于管理今后一年、五年甚至十年的费用预算。但是一部分企业在中国由于管理规模的问题,缺乏对全面预算管理的认识,造成了预算控制受限,尤其是费用预算控制松散状况的经常发生。同时,由于文化差异等方面的原因,没有在中国建立起便于操作的管理体系,让预算管理只流于表面。在实践过程中,预算控制得好与不好,能直接影响企业在中国的生死存亡和未来发展。而费用预算,比如市场开拓费用、广告费用和人力资源费用等费用的预算,无论在外资企业开创初期,还是稳步成长期,都直接影响企业的利润,关乎企业下一步的持续经营和投资决策。本文主要针对外资企业在中国经营中遇到的费用预算方面问题进行分析,找到行之有效的解决方案。文中尤其提到了对费用预算进行制度化和系统化的事前控制实施方案。同时,基于我国传统教育中对于预算控制教育略显薄弱的情况,本文呼吁要逐步重视我国预算专业人才的培训和教育,真正实现让"专业的人才做专业的事情"的目标。