近年来,许多煤企学习先进管理经验,引入了精益化管理,取得了一定成效,但是在实施过程中存在各种问题,无法达到预期目的。煤炭行业具有特殊性,不能照搬管理模式,需要采取针对性的措施,将管理效能发挥到最大。在了解多个煤企精益化管理和全面预算内部市场化管理后,将二者进行融合,期望能够对提高煤企的管理效能起到积极作用。
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