企业并购后整合内部控制及风险的分析

作者：吴慕毓

来源：中国中小企业, 2019, (09): 108-109.

<正>本文以企业并购的含义及其原因、企业并购后整合内部控制的重要途径为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出整合企业管理结构,激发员工潜能;制定科学管理制度,规范员工行为;传播企业文化,统一员工思想意识;建立完善的财务管理体系,提升经济管理水平等几方面的整合措施。希望企业在完成并购工作后,能够注重企业内部控制工作的开展,及时根据企业的发展状况制定相应的风险防

• 单位
  福建福日电子股份有限公司