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摘要
在移动互联网时代下，互联网企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须发现顾客价值，并根据自身企业条件采用匹配的产品或者服务创造顾客价值和追求利润最大化。本文以暴风集团为例，基于财务分析视角，探讨暴风集团从高成长到危机发生的全过程，娱乐产业数字化的商业逻辑、暴风集团商业模式和融资渠道的冲突。通过对暴风集团从上市到退市的案例分析，我们研究发现：一是娱乐产业数字化商业逻辑随着移动互联网和文化知识产权保护力度增强而变迁；二是娱乐产业数字化发展方向与顾客消费便利性低成本冲突（TV、VR等）是导致暴风集团商业模式失败的重要根源；三是融资风险叠加商业模式风险会加速暴风集团由“机”转“危”。本文的分析结论对于娱乐产业数字化趋势下互联网企业的生存逻辑给予一定的启示且具有一定的意义。
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