一个用于项目管理的WBS必须被分解到最佳管理单元才能够使其成为一个有效的管理工具,最小实施单元是WBS的最底层元素,文章依照AP1000核电项目的合同工作包范围,结合各个合同工作包的WBS层级及其施工特点,逐一分析项目分解结构,引入施工工作包的概念,实现对项目进行施工总体管控,保证工程建造目标。