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摘要
<正>随着医药卫生体制改革的深化,大型公立医院的管理面临巨大挑战。"现代管理之父"彼得·德鲁克说,改变医院管理的重要途径是大力提倡职业化管理。大型公立医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,必须充分利用现代化管理手段、管理模式,不断提高质量与效率,实现社会效益与经济效益的双赢,故管理人员职业化成为必然的选择。大型综合性公立医院从事管理工作的中、高层管理者,与后勤、财务管理者相比,除了必须具备专
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<正>随着医药卫生体制改革的深化,大型公立医院的管理面临巨大挑战。"现代管理之父"彼得·德鲁克说,改变医院管理的重要途径是大力提倡职业化管理。大型公立医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,必须充分利用现代化管理手段、管理模式,不断提高质量与效率,实现社会效益与经济效益的双赢,故管理人员职业化成为必然的选择。大型综合性公立医院从事管理工作的中、高层管理者,与后勤、财务管理者相比,除了必须具备专
