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摘要
<正>一、目标成本管理内涵分析目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节，贯穿于整个产品生命周期。它要求权责明确，统一设定的分项成本和作业管理基本分工，力求实现谁组织作业，谁控制消耗，谁对受控内容结果负责。对于项目目标设立多个成本责任区域，实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式。最后对目标成本进行责任区域预算，分步、分项，最终实现局部和总体控制的有效统一[1]。
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单位南方中金环境股份有限公司
