立足深化国有企业改革的大背景,分析了新时代国铁企业应用管理会计的必要性,围绕管理会计"顶层设计"创造组织价值的思想,参考其他国有企业应用管理会计的实践案例,提出中国铁路太原局集团有限公司应用管理会计构建企业"顶层设计架构图""企业管理驾驶舱""员工发展进步梯"、培育国铁强企的建议。