摘要

<正>当前,工程勘察设计行业发展面临诸多新空间、新逻辑,"如何增强与产业链上下游企业的互动合作""如何建立协同工作平台""如何优化内部管理方式,调整组织架构"等新问题接踵而来,组织体系的构建、精细化管理,已成为业内普遍关注的话题。对于设计企业而言,组织建设是一个非常重要的话题,因为设计企业最重要的资源是人才。组织的优化、调整、变革一直是设计企业不断探索的课题,但目前仍存在一些难以化解的矛盾。随着在不确定性下积极推进创新变革,对组织建设又提出了新的要求——平台化、生态化、智慧化、协同化。