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摘要
在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行"低成本可以打败差异化"的信念。本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区。研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化。但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益。
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