预算管理是将医院业务、资金、人才、信息等资源贯穿起来的一根红线,通过分工协作,资源的有效配置,集权与分权,打造出一种合力,促进经营的高效运作。预算管理是被实践证明了的最有效的现代管理工具之一,本文以武汉某民营医院(以下简称"该民营医院")的预算管理实践探索为例,旨在提出通过发挥预算管理的作用,促进医院效益经营,走效益经营之路。
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