装饰工程进度控制,是工程管理"三管、三控、一协调"的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控,关系到工程项目在实施阶段"增值"目标能否实现,也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。文章首先阐述实行工程进度管理在整个工程项目管理活动中的重要意义,接着从人、机、料、法、环五个环节分析影响施工进度的因素,最后结合施工现场实际情况,分别通过组织、技术、经济、管理四个方面制定进度控制措施。这为一般性装饰工程施工进度目标控制提供管理方法,有利于装饰工程进度目标的实现。
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