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摘要
在以人为本、激活个体的组织情境下,服务型领导对员工创新行为的跨层作用机制有待进一步明确。基于社会交换理论,构建了一个包括服务型领导、组织内自我导航、团队反思和员工创新行为的跨层次作用模型。运用301名企业员工和61名直接领导的嵌套数据进行实证分析,结果表明:服务型领导对组织内自我导航具有显著的跨层次正向影响;组织内自我导航对员工创新行为具有显著的正向影响;组织内自我导航在服务型领导与员工创新行为之间发挥跨层次中介作用;团队反思对服务型领导与组织内自我导航的关系具有正向调节作用,并进一步调节服务型领导通过组织内自我导航影响员工创新行为的间接效应。
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