工程施工企业在经历了土木建设的"黄金十年"后,如今面临着行业的下行时期,中国工程单位正处于一个转折点上。过去的施工企业对绩效考核和评价缺乏着科学并且规范的标准和体系,并且很少借助相应的绩效评级体系来帮助企业进行绩效管理,仅仅是通过单一地用薪酬物资来进行激励,并且只着眼于财务报表中的财务指标而忽略长远战略目标的制定、客户群体的需求。平衡计分卡的引用,有助于解决我国施工企业当前面临的绩效管理的问题。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
