摘要

本文以施工企业为研究对象,对施工企业在推进业财融合管理模式的含义、重要性进行了阐述,针对业财融合的重视程度、财务部门和业务部门的管理目标、信息化基础和沟通机制以及培养业财融合的复合型人才四个方面遇到的问题进行了分析,然后提出了解决问题的方法,希望能对施工企业未来管理的发展提供借鉴。