建立“1+3”人才工作机制 为炼化企业高质量发展蓄势赋能

作者：陈建军; 吴云飞; 岳长亮; 梁雨峰; 隋海波

来源：石油组织人事, 2022, (09): 30-33.

• 人才强企
• 队伍接替
• 人才培养
• 工作机制

吉林石化坚决贯彻落实新时代党的组织路线和中国石油人才强企战略举措，建立“1+3”人才工作机制。强化顶层设计，构建“大人才”体系蓝图，发挥人才工作机制新动能；着眼治企兴企，突出选育管用，“三强”干部队伍呈现新变化；坚持“技术立企”，激发创新活力，着力建设高水平科技人才队伍；聚焦企业实际，强化技能提升，打造技艺精湛的操作技能人才队伍。多措并举做好新时代干部人才工作，有效激发人才创新活力动力，着力打造引领高质量发展的高素质干部人才队伍。