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摘要
如今，建筑市场竞争激烈，房建企业需不断提高企业自身的竞争能力和管理能力。在实际房建项目施工中，施工现场材料管理是工程管理的核心要素之一，只有实现材料的科学化管理，才能保证物资统筹的合理高效和施工工序的无缝衔接，从而降低房建项目综合成本并提高工程建筑质量。然而，目前存在着材料管理人员构成和业务流程不科学的问题，这导致材料管理的效率和科学性受到影响。因此，从日常材料管理实践的角度出发，提出了“一体系两仓库四规范”的管理方案，以提高施工现场材料管理的科学化水平，并为当前房建项目材料管理提供可借鉴的经验。
