结合项目案例，探索分析了当招标技术资料存在错漏、涉及专业种类繁杂和各参建方的设计管理模式不协调等常见问题时的项目限额管理方法，并在实际项目中建立了基于施工图出图管控流程的EPC项目限额设计管理方法。该方法的实施有效提高了各方管控效率，并在一定程度上规避了项目设计超限额风险，对提高EPC项目限额设计管理水平发挥了积极作用。
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