工程项目绩效管理对于国企具有重要意义,为企业的增值、发展与规模的扩大奠定基础,同时它也是作为"确保利润实现"的载体而存在。所以,国企在运行过程中若要达到促进国有经济发展,同时也有利于自身发展的目的,就要考虑在企业运行过程中创建最合适的绩效考核规章制度。笔者结合多年工作经验,分析国企工程项目绩效考核的现状,并针对性提出应对策略,从而提高国企管理水平。
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