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摘要
本文研究目的是探究建筑工程项目管理的措施，通过对建筑工程项目管理工作现状的分析，明确目前的项目管理问题。经过分析可以发现当前多数建筑工程的项目管理存在安全控制、进度控制、成本控制和质量控制的问题，不能确保整体的项目管理工作有效性和可靠性，因此本文就各类项目管理问题提出了建筑工程项目的安全管控和培训的建议、质量控制和监测的建议、成本预算分析和管理的建议、进度计划和控制的建议，旨在为增强项目管理效果提供依据。通过采用所提出的安全层面、进度层面、质量层面和成本层面的项目管理措施，能够有效提高建筑工程项目管控工作的效果，因此得出相应的结论：在建筑工程项目管理的过程中需要按照具体情况合理进行安全控制、进度控制、成本控制和质量控制，完善项目管理机制和模式。
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单位湖南建工集团有限公司
