推进行业降本减负、提质增效,已成为宁波航运业的当务之急。本文通过对2015年至2017年宁波航运业成本结构的对比,发现宁波航运业的经营开始呈现"轻资产"的特征,并在对航运成本控制的难点进行分析后,提出宁波航运业应该通过推进航运资源整合、增加航运供应链柔性、实施关键成本控制、提高智能化水平、减费补贴与减税并举等策略进行成本控制的对策建议。
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