文章阐述了M公司汽车橡胶管路产品在开发过程中存在的相关问题，并总结PMI项目管理中十大领域及49个过程的知识进行项目的立项、进度管控、质量控制、成本控制、监督风险、变更管理，从而解决项目过程中存在的交期、质量、团队凝聚力、变更混乱等问题，提高项目的成功率。
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