运营管理体系涉及内容多，覆盖范围广，完整的运营管理价值链包括运营战略、新品设计、物资采购、生产制造、市场销售、物流配送、存货管理、售后服务等环节。本文基于运营流程设计优化的角度，选择运营管理链条中的存货管理为主要内容，结合案例企业A公司存货供应链管理现状，运用运营管理理论知识与技术方法，分析A公司存货供应管理中存在的问题及不足，并基于流程再造角度提出存货供应链的优化设计方案，以此促进A公司存货供应链运营效率的提升，进而完善公司整个运营管理体系，实现公司更为长远的发展。
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