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摘要
近年来,地勘单位通过转企改制,积极推进企业化进程。西北地矿集团作为转企改制走在国家前列的地勘企业,目前正在积极谋划事业部制改革,其主业突出、多产业协同发展的特点适合事业部的管理模式。事业部制有利于集团高层摆脱日常经营事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥专业技术、管理和信息等优势,有助于提高集团协同效率和整体效益。文章系统阐述了地矿集团事业部制改革的战略构想和设计思路,总部、事业部及各经营单元的功能定位和权责划分,以及事业部的运行机制和监控机制。未来推行事业部改革,旨在进一步调整组织结构,优化产业布局,强化集团管控。
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