<正>深化经营承揽,强化两场联动。一是突出王牌专业承揽。充分依托集团公司市政专业特色,做好经营要素的积累,承揽一批“高精尖难险特”工程,向集团专业定位靠拢,打响招牌,如果每年有一个新安路这样的行业标杆项目,那么公司在专业市场的地位就十分稳固。二是巩固传统市场。全面增强建筑企业跨界经营的危机感和紧迫感,巩固核心优势,确保市场份额。三是拓宽新兴市场。牢牢把握新基建发展趋势,以现有技术平台为依托,培育新技术,探索新模式,拓宽新领域;以国家拉动基础设施建设为契机,积极探索投身关联建设领域。
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